上礼拜三下午正写代码，领导突然钉钉弹我："新项目启动，你负责牵头t0.5流程"。我当场就在工位抠头皮——这玩意儿听人提过八百遍，真上手还是大姑娘上轿头一回。
准备阶段先踩雷
按培训文档写了份需求表发下去，结果开发组小王微信直接甩我个问号脸："哥你这表格字段比老太太裹脚布还长"。被他一说我才反应过来，光顾着堆"风险点""前置条件"这些虚头巴脑的条目，最关键的功能说明倒只写了两行。重新打开表格删掉七列，重点标红三个问题：
- 用户到底要解决什么痛？
- 现有流程哪一步会堵死？
- 临时方案能不能跑通？
评审会变吐槽大会
拉齐产品测试开需求澄清会，刚讲到第三方数据对接环节，测试组老李突然拍桌子："等下！上次他们给的API文档版本是去年的！"会议室顿时炸锅。产品甩锅技术接口人离职，技术推运维没做交接，发现是对方公司半年前重组了架构组。折腾半小时才挖出真相：当前可用接口藏在某前同事的私有云笔记里。得，原定两天的对接周期当场加码成五天。
执行时被连环坑
熬到实际落地阶段更魔幻：
- 开发按文档调用接口一切正常，结果正式环境突然限流——对方商务没续费高级套餐
- 用替代工具导数据时卡死三次，查日志发现是运维给虚拟机内存砍半了
- 最绝的是验收环节，用户指着功能说"这不是我要的"，翻出三个月前邮件才确认他自己当时写错了需求
凌晨两点蹲在机房等数据同步时，我悟了：这流程最大的坑根本不是技术，是人心。那些藏在文档缝隙里的过期信息、同事交接时漏说的半句话、甚至甲方自己都没意识到的需求盲区，分分钟能让项目翻车。现在每次启动t0.5，我第一件事就是逮着所有相关方当面吼三遍："把你藏着掖着的破事儿全抖出来！"
