之前公司里头闹强制执行，动不动就逼着员工加班加点，整得大伙都怨气冲天。我琢磨着这事不对，干脆自己动手试试怎么避免。
起步调查阶段
我先翻了翻公司过去出过的事。去年底有一次，有个项目延期了，上面不管三七二十一，强制大伙连轴转了两周。结果？好几个人累垮去医院了，还有人一怒之下辞职跑路。我找到几个老员工聊天，问他们为啥不抵制，他们说“怕被开除了呗”。我记下了这些事，准备搞个方案。
我联系了些朋友讨教。朋友在一家小公司混，说他们那也这样搞过，后来闹得官司打不完，损失老鼻子钱了。他告诉我，得先从沟通入手。
- 第一步：我召集管理层开了个小会。会上直接摊牌说“你们这么硬来，员工都闹情绪了”。他们还嘴硬“效率第一嘛”，我说“屁！效率没上去，士气全掉了”。
- 第二步：我偷偷搞了个匿名问卷，发给所有员工问大家看法。收到几十份回复，一大半人吐槽“跟坐牢似的”，甚至有写“再来一回我走人”。我把这结果打印出来，贴领导桌上。
具体行动阶段
查完问题我就动手了。弄了个简单工具，叫“风险预警手册”。说白了自己用Excel做了个表，每天记录员工状态，比如有人抱怨累、请假多，我就标记个红点。一红点多了，就能提前叫停。
然后拉着HR和几个头儿搞试点。第一回试，碰上个大项目赶工。我提醒他们别搞强制加班，改用鼓励法子：说“按时完成，大家轮流休息发小奖金”。结果真管用，员工自己主动加把劲儿，活儿还提前完了。
- 挑战1：管理层不买账。有个人当场拍桌子“你算老几”，我怼回去“你想打官司赔钱？”逼着他们看合同风险。
- 挑战2：员工不信我。我挨个私聊，发誓说“保你们饭碗”，还找了几个老鸟带头示范。
实施和总结阶段
试了三个月，红点越来越少。领导们看着数据傻眼了“原来不逼也能干好”。我把工具推广到全公司，配个小演讲，警告他们“再瞎搞，小心被反咬一口”。
至于效果咋样？上个月真又遇个危机，订单砸下来急得要命。管理层差点故技重施，我拿出预警表喊停。靠团队自己商量解决，没人抱怨。公司省了几万块补偿金。
为啥较真？前几年在一家工厂打工，就因为老板强制倒班，我累晕进医院了。出院回来想上班，人家死活不让门。打了市长热线才搞定，但工资还拖了三个月。老婆生娃正等着用钱，全家快喝风了。自打那事，我下决心不让自己和别人遭罪。
现在这法子跑稳了，我还教其他厂朋友用。大伙笑称“小霸王见你就躲”，就图个简单省心。公司也少折腾，员工乐呵点。
