那天发工资条的时候，手都抖了。隔壁工位新来的小伙子，干着跟我一样的活，工资条末尾数字愣是比我多出两千五。我俩名字排一块儿，他那数字明晃晃的，跟晒脸似的。
第一步：憋着火，先查明白
没当场冲进领导办公室拍桌子，我先怂了。摸出手机躲进厕所隔间，把入职合同翻出来看。当时签的工资写的啥来着？又去翻那会儿的招聘广告，上面写的工资范围，好家伙，他那数还真就在最高档飘着。打开电脑偷偷查了公司内网的同级别工资区间，再把求职网站上的同行行情看了一圈。一对比，我自己这数，在公司里垫底，跟外面比也差一截——心里那火，更旺了。
第二步：别光喊冤，拿东西说话
光说我比他少，老板肯定打哈哈。我把这半年干的活儿，一件件捋。上个月那个项目，客户难搞？是我熬夜啃下来的。团队三个人的报告，是我统稿修到凌晨三点。季度绩效评优，是不是连续拿了？全白纸黑字写在邮件和系统记录里。我打开个破Excel表格，把干的这些事、带来的结果，跟合同里那个冷冰冰的底薪列在一起看——这价码，对不起我流的汗。
第三步：找个好时机，堵门去
挑了个领导看着不太忙的下午，他刚泡了杯茶，脸上还没那么紧绷。我攥着打印好的那个破Excel，吸了口气敲门进去。开门见山，不绕弯子：“领导，跟您聊聊工资，心里有点憋屈。” 直接把工资倒挂那事和我的业绩表摊他桌上，“这差距加上这工作量，心里真拧巴，您看是不是能调调？” 他扶了扶眼镜，没立刻蹦出“公司规定”那套话。
第四步：扛住太极，钉死数字
果然，他开始打太极：“公司有体系…岗位价值…都按制度来…” 我没接这话茬，指着我那份业绩表：“您看这数据，我这活儿是不是干到位了？咱就对标市场价和内部公平，加多少数能让这事翻篇？给个数，我看看能不能接受。” 他手指头在桌上敲了几下，沉默那会儿，空气都快凝住了。
第五步：等结果，备后手
他说：“这事超出我的权限，得跟上面和大领导通气。” 行，要汇报嘛我等，但我也不傻。出来就把简历在招聘软件重新开了个光，投了几家待遇看着顺眼的。手里捏着面试邀请当后路，心里才稳了点。等了一星期，领导找我谈话，数加了1800，虽然没完全拉平，但至少往前迈了一大步。
后来才知道，当时跟我前后脚进去的好几个女同事，都吃了闷亏。这事教会我一课：工资不会天上掉，发现不对别怂包，数要查明白，活儿要亮出来，时机得卡准，谈判钉死数，后路准备好——攥着本事和证据，才有底气让那些“规矩”松口。
