今天跟大家伙儿聊聊我最近捣鼓的一个事儿——“猎头者”，听着挺玄乎，就是想办法更准更快地找到那些个公司里急需的人才。
我跟大多数人一样，觉得找工作嘛不就是公司发发招聘广告，大家伙儿投投简历，然后面试筛选，一套流程走下来就完事儿。但后来我发现，这种方法有时候不太灵光，尤其是想找那些个技术大牛或者管理层的高手时，就更费劲。
于是我就开始琢磨，有没有啥别的招儿？这时候，“猎头”这个词儿蹦进我的脑海里。我一想，这猎头不就是专门干这个的嘛肯定有两把刷子。
摸索阶段
我开始四处打听，到处查资料，想搞清楚猎头到底是怎么运作的。这一研究才发现，猎头跟咱们平时理解的招聘还真不太一样。
我发现，猎头找的那些人，很多都不是那种天天在招聘网站上刷简历的。这些人，往往在自己公司干得好好的，压根儿就没想过要跳槽。猎头，就得想办法找到这些人，然后跟他们聊，看看有没有机会把他们“挖”过来。
实践出真知
光说不练假把式，我决定自己也试试。我先是把公司里那些个空缺的岗位都梳理一遍，然后重点关注那些个比较难招的，比如需要有多年经验的技术专家、或者是有特殊技能的管理人才。
我就开始各种“折腾”。我开始混迹于各种技术论坛、行业群，还参加一些线下的技术交流会。在这些地方，我可不是光顾着玩儿，而是睁大眼睛，竖起耳朵，留意那些个发言有见地、技术过硬的人。
- 在技术论坛和行业群，我可不光是潜水，也时不时地冒个泡，跟大家伙儿交流交流。一来二去，就跟一些人混个脸熟。
- 参加线下交流会的时候，我会主动跟那些个技术大牛们搭讪，聊聊技术，谈谈行业发展，顺便也解一下他们有没有换工作的想法。
小有成效
别说，这么一番折腾下来，还真让我找到几个挺不错的人选。我跟他们私下里联系，解他们的具体情况，也跟他们介绍我们公司的情况和岗位需求。还真有两个人被我说动，来我们公司面试。
这中间也少不跟公司的人力资源部门沟通。我把我的想法跟他们说，他们一开始还有点儿将信将疑，毕竟这种“主动出击”的方式，他们之前也没怎么尝试过。不过看到我找来的这几个人选确实挺靠谱，他们也就开始支持我。
经过几轮面试，我们成功地招到一个技术专家和一个高级管理人才。这俩人来之后，很快就融入团队，给公司带来不少新的想法和活力。
这回“猎头者”的实践，让我深刻体会到，找人才这事儿，还真不能守株待兔，有时候就得主动出击，才能找到那些个真正适合公司的人才。
